Objectif de la formation
Comprendre les enjeux et les opportunités liés à une stratégie d’internationalisation · Identifier les limites d’une démarche opportuniste et réactive · Connaître les étapes fondamentales internes avant de se lancer sur un marché étranger · Découvrir une méthodologie · Répertorier les outils d’analyse stratégique · Savoir mobiliser ses ressources internes.
Méthode pédagogique
Echanges interactifs avec les participants. Ateliers pratiques / Etude(s) de cas, discussions et travaux de groupe, échange d'expériences. Utilisation des expériences du formateur et des participants. Feed-back personnalisés.
Partir des problématiques vécues par les participants pour les travailler en collectif et illustrer la notion théorique abordée. Remise d'un dossier de support de la formation.
Modalités d'évaluation
Mise en situation sous forme d’exercices, Appropriation des notions dans le cadre de cas pratiques individuels et collectifs
Programme
I INTRODUCTION :
Les raisons de se préparer et d’élaborer une stratégie - Les prérequis avant de se lancer à l’export et dans du développement international.
II PHASE 1. : DIAGNOSTIC ET EVALUATIONS INTERNES :
L’analyse porte sur les forces et limites internes, la vision des dirigeants, la capacité d’exportation de l’offre, la gestion des risques et l’adéquation entre l’ambition et les moyens mobilisés.
III PHASE 2. : LA REVUE STRATEGIQUE
Identifier les facteurs clés, analyser les dimensions stratégiques, prioriser les marchés cibles via des matrices d’accessibilité et de potentialité, et aligner les typologies de marchés avec les modèles de distribution.
IV PHASE 3. : LE PLAN D’ACTION OPERATIONNEL ET LA FEUILLE DE ROUTE INTERNES
Articuler le projet en interne en mobilisant les ressources et les équipes, tout en préparant les supports clés et en structurant les étapes dans le temps.
V PHASE 4 : LE GO-TO-MARKET : les principales étapes.
Modalités de déroulement
En présentiel. Accueil des participants : 8h45
Fin de la formation prévue vers 17h00
Prérequis
Participants : personnes étant impliquées dans le développement international de l’entreprise
Durée de la formation
7 heures
Public concerné
Direction Générale, Direction Internationale, Direction du Développement, Direction Commerciale
Coût par stagiaire
Adhérent Club:
560€ HT
Non adhérent:
860€ HT
Nombre de stagiaire
8 participants max.
Les stagiaires non-adhérents disposent d'un nombre de place limité.
Inscription : Un bulletin d'inscription est communiqué par mailing ou sur demande. L’inscription doit être accompagnée d'un chèque de règlement à l'ordre de Club CIC International ou (pour les entreprises françaises) d'une demande de prise en charge par un organisme collecteur – OPCO (n° d'agrément Club : 82.69.02000.69).
Suivi de l’exécution du programme et d’appréciation des résultats : Fiche d’émargement signée par les stagiaires et le(s) formateur(s) pour chaque demi-journée, certificat de réalisation remis aux stagiaires, questionnaires de satisfaction.
Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise ?
Nous pouvons organiser une session personnalisée et adapter le programme à vos besoins en travaillant sur vos propres dossiers et problématiques.
Formation en présentiel.
Forfait de 5 à 10 participants.
Adherent club
à partir de 1 200€ HT
Non Adherent
à partir de 1 800€ HT
Les prochaines sessions
Date
Localisation
Durée
Niveau
Développement stratégique à l’international
2 juin 2026
En presentiel
à Paris7h
Utilisateurs réguliers
Développement stratégique à l’international
3 décembre 2026
En presentiel
à Paris7h
Utilisateurs réguliers
Aucune date n’est disponible ou ne vous convient ?
Cette formation peut être organisée en « intra entreprise », à la date de votre choix, avec la possibilité de modifier le programme standard selon vos besoins, en travaillant sur vos propres dossiers et vos problématiques.
A partir de 5 participants. Contactez nous pour plus d'informations
Nos autres formations disponibles
Filtrer par :
Lieu
Niveau
